Changement : le conduire ou l’accompagner ?
Le changement devient un crédo incontournable dans le monde de l'entreprise. Conscients du danger, on en est à adopter la devise des pompiers : "sauver ou périr". Ici on parlerait plutôt de "changer ou périr". Mais le changement se conduit-il ? L’humain et les...
read moreEn perte de sens ou d’essence ? Passez à la pompe Souriez !
Entreprendre aujourd’hui, c'est mettre en levier les désirs, le sens, les valeurs et l’action. Dénier tout cela au profit du seul contrôle et de la maîtrise des coûts soutenue par un « prêt à penser », c’est rester aveugle aux évolutions dynamiques et aux innovations...
read moreNos conseils de lectures
Anna Edery : cocktail de lectures créatives
Idées, 100 techniques de créativité de Guy Aznar . Editions Eyrolles 2007.
“Pourquoi j’ai choisi ce livre ? Parce que c’est pour moi un ouvrage de référence sur la créativité : Un inventaire large et structuré de toutes les techniques de créativité, issues de multiples horizons et démontrant la complémentarité des pratiques. Vivant et pédagogique. Un outil efficace pour savoir quand et comment utiliser ces techniques avec de nombreux exemples pour illustrer la démarche…”.
Petit manuel de coopération
Coopérer, collaborer, jouer collectif… le « co » est à l’ordre du jour en entreprise. Les bases d’un « petit manuel de coopération » sont alors utiles afin de s’y repérer. Par Marie Rebeyrolle, Directrice Générale Carré Pluriel Maîtriser les règles Faire le constat...
read more“Coopérer en entreprise : un fruit de la mondialisation et de la nécessité que l’on souhaite pérenne”
La coopération a pris une place notable dans la société avec bon nombre d’expériences variées : les coopératives de production et de services, l’usage partagé de services et ressources de toutes sortes, les circuits courts et les fab lab, entre autres solutions...
read moreL’estime de soi, une clé majeure de la performance individuelle et collective
«Si je donne un poisson à une personne qui a faim, elle n’aura plus faim… Si je lui apprends à pêcher, elle n’aura plus jamais faim. Mais si je crée les conditions qui lui permettent d’apprendre à pêcher, elle n’aura plus jamais faim et elle aura amélioré son estime...
read moreManager la transformation : 3 étapes clés à accompagner pour réussir les transitions
Le management de la transformation aura été en 2014 un véritable enjeu pour beaucoup de nos clients ! Fusions, rachats, nouvelles stratégies, nouveaux modèles économiques et projets d’entreprise…autant de « changements longs » qui chahutent les organisations et les...
read moreSens vs Bonheur
Donner du sens à sa tâche apparaît comme une condition sine qua non pour le bonheur au travail. Alors, on ne peut même plus être un imbécile heureux ? Graeme Cowan nous donne 5 raisons pour lesquelles, au travail, le sens importe plus que le bonheur. Le monde...
read moreCafé coaching ®
Café coaching® : offrir aux collaborateurs un espace d'expression, personnel et confidentiel. Si les collaborateurs hésitent à s'exprimer devant certains collègues ou face à la hiérarchie, ils apprécient particulièrement de disposer d’un espace d'expression...
read moreL’engagement au travail : une question de désir
On parle d'engagement en politique, d'engagement dans l’armée, la voie religieuse ou la vie active, mais on ne dit pas : s’engager en entreprise. Cette différence sémantique pose question quand l’engagement et la motivation des salariés deviennent primordiaux pour...
read moreSupervision managériale : une autre façon de former les managers
60 nouveaux managers prennent leurs fonctions chaque année à MMA. Comment les accueillir et accompagner leur intégration ? Dispenser des formations classiques durant la période de montée en compétence managériale, comme pour les managers au long cours ? Manuel de...
read moreUn manager «formé autrement» nous like, on partage !
Quand on reçoit d'un client et d'un participant un témoignage comme celui-ci, j'avoue que ça donne une perspective agréable sur 15 années de carrière de formateur ! Je ne peux que dire un grand MERCI. "Je ne peux m’empêcher de vous faire passer le message « euphorique...
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