Supervision

La supervision permet de partager les pratiques, augmenter l’expertise, éviter les angles morts. Nous intervenons en supervision à travers deux types d’ateliers :

Ateliers de supervision managériale

Parcours thématiques et expérientiels

Principe : entre formation et co-vision avec facilitation

  • Le matin est consacré aux retours et partages d’expériences réflexifs et cognitifs, sous le regard croisé des participants et du consultant,ports théoriques d’un consultant expert.
  • L’après-midi à la formation du thème de l’atelier.

Base : Ateliers d’1 journée toutes les 5 semaines: 6 journées dans l’année à dimensionner en fonction des publics et des thématiques.

Objectifs : Former les managers par sessions de 1 jour sur les savoirs nécessaires aux transformations, et à l’émergence de la posture de manager. Créer des rituels de réflexion et de résolution en commun par communautés, dans un cadre bienveillant, favorisant l’expression des réussites, des difficultés et l’échange de bonnes pratiques.

Thématiques :
A.Fondamentaux de management
B.Expertise managériale

Déroulement des ateliers :

  • Actualité managériale des participants
  • Retours d’expériences
  • Echanges de pratique
  • Facilitation et apports théoriques du consultant
  • Remise d’un document de synthèse sous forme de fiche

Ateliers de supervision d’expertise managériale : Le management collaboratif

Les figures imposées : devenir un manager facilitateur (avec le même groupe)

  1. Comprendre et réfléchir collectivement en équipe
  2. Résoudre les problèmes collectivement avec son équipe
  3. Pratiquer des accompagnements et suivre ses collaborateurs
  4. Développer la posture de manager facilitateur
  5. Connaître sa personnalité et celle de ses collaborateurs avec le Golden (MBTI)

Les figures libres : perfectionnement. (dans des sous groupes différents)

  • Selon les besoins spécifiques, par exemple :
  • Installer la posture collaborative: manager sa tribu en facilitateur
  • Adopter les méthodes agiles
  • Etre capable de lever les résistances et les freins d’un collaborateur
  • Ou tout thème issu de nos formations …/…

Nous développons actuellement ces formations au format digital. Nous contacter.

Des supervisions assurées par deux coachs et superviseurs certifiés

Anna Edery >

Arnaud Constancias >

Ateliers de supervision nouveaux managers et managers de proximité avec les fondamentaux du management :

  • Prendre en main son équipe
  • Animer des réunions stimulantes
  • S’adapter à chaque collaborateur
  • Mieux se connaitre pour mieux communiquer
  • Gérer les situations délicates
  • Mener des entretiens efficaces
  • Opérer les changements

Un cas client par Manuel de Sousa chez MMA. Lire >

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